Навигация по проблемной коммерческой недвижимости
Советы по GP
Пришло время применить новый подход к проблемной коммерческой недвижимости
Проблемы, с которыми столкнулась отрасль в последние годы, начинают проявляться в виде проблемной коммерческой недвижимости. Это активы, находящиеся в состоянии банкротства, дефолта, судебного управления, ликвидации, со значительными проблемами с арендаторами, а также активы с коммерческими ипотечными ценными бумагами (CMBS), которые были переданы специальной обслуживающей компании.
По состоянию на конец первого квартала 23-го года почти 64 миллиарда долларов были классифицированы как проблемные активы, и еще 155 миллиардов долларов приближаются к статусу проблемных. Наибольшие трудности испытывают классы розничных и офисных активов. В классе офисных активов многие владельцы коммерческих помещений не выполняют свои обязательства по ипотечным кредитам или отказываются от них, что приводит к росту просрочек и может привести к значительным потерям для инвесторов на рынке ценных бумаг, обеспеченных ипотечными платежами на сумму 1 триллион долларов.
Несмотря на эти спады, GP не должны бездействовать, а наоборот, искать возможности для улучшения и инноваций в сфере проблемной коммерческой недвижимости и не только. Изучая новые варианты и максимизируя стоимость и эффективность, GP могут повысить эффективность работы своей команды и принести пользу инвесторам, которые на них полагаются. Здесь мы рассмотрим несколько рекомендаций для ГП, которые либо уже владеют определенными классами активов, либо ищут возможности выйти за их пределы.
1. Инновации в офисных активах, чтобы сделать их более привлекательными
Офисные активы испытывают трудности со времен пандемии, и хотя прошло уже несколько лет, очевидно, что работа на дому никуда не денется, в результате чего многие офисы оказались в бедственном положении из-за низкой арендной платы. Генеральным директорам следует рассмотреть альтернативные способы сделать эти активы полезными для арендаторов и, следовательно, привлекательными для инвесторов. Примеры включают:
- Переосмысление офисных активов, чтобы они помогали работодателям удерживать лучшие кадры
- Использование региональных тенденций для привлечения талантов и предпочтений местного населения
- Привлечение новаторов и инноваторов для последующего привлечения новых арендаторов
- Более эффективная навигация в процессе заключения сделок для скорейшего увеличения стоимости для инвесторов
2. Фокус на создании стоимости инвестора
Будь то офисный объект, торговая точка или вспомогательный промышленный объект, ключом к успеху вашей сделки является финансирование. Хотя большинство объектов коммерческой недвижимости опираются на заемные средства, привлечь кредиторов становится все сложнее и дороже. Это означает, что компании больше, чем когда-либо, полагаются на инвесторов, чтобы довести сделку до конца. Ключевыми моментами, позволяющими привлечь на борт больше инвесторов и получить их обязательства, являются:
- Создание цифровых активов, которые инвесторы могут просматривать в любом месте
- Централизация и автоматизация процесса привлечения капитала
- Обработка ежеквартальных распределений с помощью автоматизированной системы
- Предоставление портала и системы отчетности для самообслуживания инвесторов
- Приоритет четкой, эффективной и полезной коммуникации с инвесторами
Какие инструменты вы используете, чтобы облегчить это время?
Несмотря на то, что ситуация с проблемными активами коммерческой недвижимости и отраслью в целом остается неясной, ясно одно: у вас и вашей команды нет места для неэффективности и потери времени. Скорость достижения результатов важна как никогда, поэтому самое время задуматься об использовании инструментов, призванных помочь вам избавиться от лишних хлопот.
Компания Covercy создала первую платформу синдикации недвижимости, в которой банковское дело сочетается с управлением инвестициями. Благодаря возможностям, охватывающим отношения с инвесторами, сбор средств и привлечение капитала, автоматическое распределение и банковские операции, практически все, что необходимо для управления процессом заключения сделок, их финансирования и управления ими после закрытия, может быть сделано в одной системе. Это сэкономит вам и вашей команде значительное время и ресурсы, позволяя сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего: заключении сделок и развитии отношений с инвесторами.
