Vereinfachen Sie die Komplexität mit automatisierten GP-Förderberechnungen

Verwenden Sie Waterfall in Ihren Geschäften?

Als GP einer Private-Equity-Firma oder einer anderen Branchenorganisation arbeiten Sie wahrscheinlich mit einer Vielzahl von Limited Partners (LPs) zusammen, um über Ihre eigenen Investitionen hinaus Kapital zur Finanzierung neuer Gewerbeimmobilien zu beschaffen. Infolgedessen gibt es wahrscheinlich eine waterfall , die festlegt, wie die Erträge verwaltet werden. Aufgrund Ihrer Rolle bei der Sicherung, Finanzierung und Überwachung der Immobilie sowie der Erwirtschaftung eines starken Cashflows im Laufe der Zeit erhalten Sie eine GP-Beförderung - ein Anreiz für gute Leistungen.

Wahrscheinlich sind Sie mit GP-Förderungen bereits gut vertraut und haben solche Anreize in die Betriebsvereinbarungen der von Ihnen verwalteten Immobilien aufgenommen. Die Navigation durch waterfall , die solche Anreize beinhalten, kann jedoch für Sie und Ihr Team komplex und zeitaufwändig sein. Hier ist der Grund dafür:

• Verwaltung von LP-Renditen - Wenn die Immobilie eine bevorzugte Rendite für Kommanditisten hat, erhalten diese Personen wahrscheinlich 100 % der Renditen, bis sie einen bestimmten ROI erreicht haben. Diese wird häufig anhand einer Kennzahl gemessen, die als interner Zinsfuß (IRR) bezeichnet wird und deren Berechnung von Transaktion zu Transaktion unterschiedlich sein kann. Dadurch wird die Verwaltung dieser Renditen noch komplexer.
• Verschiedene Tiers und Buckets - Einer der Gründe, warum Waterfalls so komplex sind, liegt darin, dass sich die Renditen für LPs sowie die GP-Förderung ändern, wenn sich die Immobilie besser entwickelt. Wenn Sie verschiedene Ebenen erreichen, nimmt die Berechnung der LP-Renditen ab und die GP-Förderung zu. Die manuelle Berechnung und Überwachung dieser Faktoren erhöht die Komplexität und das Risiko Ihrer täglichen Arbeit.
• Abweichungen von der Betriebsvereinbarung - Sie haben wahrscheinlich Ihre eigenen Präferenzen für die Betriebsvereinbarung Ihrer Immobilien, aber die LPs werden wahrscheinlich ihren Beitrag leisten wollen. Zusätzliche Partner, die an dem Geschäft beteiligt sind, können ebenfalls ein Mitspracherecht bei den endgültigen Bedingungen der Vereinbarung und somit bei der Aufteilung der Erträge haben. Und die Aufnahme von Klauseln und Bestimmungen verkompliziert den Prozess zusätzlich. All dies sind weitere Details, die konsequent gehandhabt werden müssen.
• Verwaltungsaufwand - Wie wir bereits festgestellt haben, neigen viele Unternehmen dazu, diesen Prozess manuell zu verwalten, oft unter Verwendung von Tools wie Tabellenkalkulationen. Die Branche selbst hat eine bekannte Abneigung gegen die Einführung von Technologien, aber dies führt zu einer hohen Arbeitsbelastung für Ihr Team und erhöht das Risiko menschlicher Fehler. Und wenn so viel Geld bewegt wird, sind Fehler das Letzte, was Sie sich wünschen.

Dies sind nur einige der vielen Herausforderungen, denen sich GPs mit ihren Förderanreizen gegenübersehen. Die Förderung ist jedoch von entscheidender Bedeutung, da sie eine der Möglichkeiten ist, wie Fachleute einen langfristigen Cashflow für ihre Firmen schaffen (z. B. wird der Förderprozentsatz irgendwann größer als die LP-Rendite). Wie können Sie diesen Prozess effizienter gestalten, um langfristig erfolgreich zu sein?

Sicherstellen der Genauigkeit und Verbessern der betrieblichen Effizienz mit GP Promote-Berechnungen

Private-Equity-Firmen und andere Fachleute für Gewerbeimmobilien, die sich mit der Berechnung und Verwaltung von GP-Förderungen befassen, müssen die oben beschriebenen Risiken und Ineffizienzen ausgleichen. Selbst wenn Sie bereits über ein Verfahren und Instrumente verfügen, die sich in Ihrem Unternehmen seit Jahren bewährt haben, ist das keine Garantie dafür, dass sie auch bei einem Wachstum weiterhin gut funktionieren werden. Je mehr Vermögenswerte Sie verwalten, desto komplexer und risikoreicher werden die Prozesse.

Auch hier gibt es eine weitere Überlegung: Wie würden Sie sich fühlen, wenn das Unternehmen, das für Ihre Rendite verantwortlich ist, Ihnen sagen würde, dass jemand in seinem Team jedes Quartal eine Tabelle öffnet, um Ihre Rendite zu berechnen? Würde Ihnen das Vertrauen in die Genauigkeit dieser Berechnungen geben? Gibt es eine ausreichende Historie und einen ausreichenden Rückstand, damit Sie oder das Unternehmen Fehler erkennen können? Gibt es eine Berichterstattung oder Nachverfolgung in diesem Zusammenhang? Höchstwahrscheinlich nicht an allen Fronten.

Für Hausärzte und ihre Teams ist es an der Zeit, diesen wichtigen Prozess auf eine automatisierte Technologielösung umzustellen. Die Berechnung der Hausarztförderung muss zwar immer noch im Voraus festgelegt und eingestellt werden, aber es handelt sich um einen einmaligen Aufwand, der dann automatisch jedes Quartal oder in einem von Ihnen gewählten Rhythmus durchgeführt wird.

• Tiefer gehen: Erfahren Sie mehr über den Wert und die Auswirkungen von Automatisierungszahlungen an LPs, Lieferanten und andere Partner.

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