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Es momento de explorar oportunidades más allá de lo tradicional
Durante años, los socios generales (GPs), patrocinadores de operaciones y sindicadores se han centrado en las clases de activos de bienes raíces comerciales más tradicionales. Estas incluyen espacios de oficinas, comercio minorista, industria, vivienda multifamiliar, hostelería y desarrollos de uso mixto. Como todos sabemos, muchas de estas clases enfrentan desafíos importantes y, para algunas como los espacios de oficinas, se espera que esos desafíos sigan aumentando.
Afortunadamente, existen muchas otras clases de activos de bienes raíces comerciales fuera de estas vías tradicionales que vale la pena considerar. Mientras el sector en general sigue enfrentando más obstáculos, persiste la necesidad de fortalecer la confianza de los inversionistas y seguir generando valor: identificar, perseguir y hacer crecer oportunidades en estas clases de activos puede valer el tiempo y el esfuerzo, en particular para las firmas más pequeñas que buscan ampliar sus carteras.
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4 clases de bienes raíces comerciales a considerar, y por qué
1. Propiedades en dificultades
La cantidad de propiedades en dificultades ha venido creciendo en todo el país desde hace algún tiempo. Al primer trimestre de 2023, más de 64 mil millones de dólares en activos calificaban como en dificultades, y más del doble de esa cifra se acercaban a esa condición. A pesar de estos desafíos, las propiedades en dificultades han despertado mayor interés como estrategia de inversión viable. Sin duda existen riesgos, pero con el enfoque adecuado, los GPs y los inversionistas pueden generar un flujo de caja real a partir de esta clase de activos de bienes raíces comerciales.
2. Viviendas prefabricadas
Las viviendas prefabricadas como clase de activos de bienes raíces comerciales han despertado cada vez más interés debido a la capacidad de este tipo de propiedad para resistir las recesiones económicas. Además, la necesidad de vivienda asequible ha ido en aumento en todo el país, lo que ha llevado a muchos a considerar esta clase como solución alternativa y ha brindado a los propietarios de parques que arriendan el terreno la oportunidad de generar rendimientos atractivos y estables.
- Conozca más sobre cómo maximizar resultados con activos de viviendas prefabricadas.
3. Vivienda estudiantil
Junto con las viviendas prefabricadas, la vivienda estudiantil cerca de los campus universitarios ha experimentado un auge recientemente debido a la fuerte demanda. Y a pesar del aumento de las tasas hipotecarias, los datos del sector muestran que las ventas de propiedades de vivienda estudiantil en 2022 alcanzaron un máximo histórico de casi 23 mil millones de dólares. Los GPs e inversionistas que exploran clases alternativas de activos de bienes raíces comerciales, en particular las ubicadas en comunidades académicas, deberían considerar esta vía para generar valor. Si bien esta clase presenta cierta complejidad debido a los ciclos de inquilinos y el mantenimiento, puede ser una valiosa incorporación a una cartera orientada al crecimiento.
4. Construcción para alquiler (Build-to-Rent)
Los proyectos de construcción para alquiler están prosperando debido a la escasez de inventario de viviendas, el aumento de los costos de la vivienda y el entorno de tasas altas. Con más personas buscando alquilar, las comunidades de construcción para alquiler suman otra oportunidad para los GPs y sus inversionistas. Estas viviendas suelen alquilarse rápidamente porque se asemejan a las residencias unifamiliares y tienen tarifas comparables, lo que las convierte en una opción atractiva.
¿Cuál es la clave del éxito con los activos alternativos de bienes raíces comerciales?
La gestión de inversiones. Como GP, sindicador o patrocinador de operaciones, comprender en qué punto se encuentra una oportunidad en cualquiera de estas clases de bienes raíces comerciales en un momento dado es fundamental. Como ya sabe, hay muchos pasos y tareas que supervisar: desde la búsqueda de nuevas operaciones y la gestión de la captación de capital hasta la comunicación con los socios, la elaboración de informes de progreso a lo largo del tiempo y la distribución de pagos a los inversionistas.
Poder gestionar estas tareas sin contratiempos, producir la información necesaria, mantener informados a los inversionistas y reducir la carga administrativa de su equipo ayuda a acelerar el tiempo de impacto. Su equipo podrá centrarse en hacer lo que mejor sabe hacer: cerrar operaciones y construir relaciones. Mientras tanto, los pasos esenciales para lograrlo se gestionan de forma automática o en cuestión de clics.
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