تعرّف على Neo، شريكك العام المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
كل يوم، تدير أنت وفريقك مجموعة متنوعة من أنواع العقارات المختلفة — ونفقاتها
قد تركّز بشكل كبير على المساحات المكتبية أو العقارات الصناعية، أو قد تتخصص في الإسكان متعدد العائلات أو المراكز التجارية — أو في أيٍّ من فئات الأصول البديلة العديدة التي تتزايد شعبيتها حاليًا في جميع أنحاء العالم. ولكل عقار من هذه العقارات، يتعين عليك إدارة عدد من النفقات اليومية والاستثمارات طويلة الأجل للحفاظ على تشغيلها بسلاسة، وتلبية توقعات المستأجرين، وضمان تحقيق عوائد قوية.
سنوضح هنا هذه النفقات الرأسمالية والتشغيلية للعقارات التجارية، ولكن الأهم من ذلك أننا سنناقش كيف يمكنك إدارتها بكفاءة أكبر، بل وتنمية الأموال الموجودة في تلك الحسابات.
أولًا، تذكير سريع
- CapEx — النفقات الرأسمالية للعقارات التجارية، أو تكاليف CapEx، هي نفقات كبيرة لا تتعلق بالعمليات اليومية. وقد تشمل عمليات تجديد أو إعادة تأهيل واسعة النطاق، واستبدال الأصول الإنشائية مثل أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، وسقف جديد، وغير ذلك. وبشكل عام، يمكن اعتبار هذه التكاليف استثمارات طويلة الأجل في العقار. ويتم تسجيل كلٍّ من التكلفة وقيمة الاستثمار، وعادةً ما توزّع التكلفة على مدى فترة من الزمن.
- OpEx — النفقات التشغيلية للعقارات التجارية، أو تكاليف OpEx، ترتبط بالتشغيل اليومي للأصل. وقد تشمل أي شيء بدءًا من سداد الضرائب العقارية وأقساط التأمين ورسوم المرافق، وصولًا إلى الإصلاحات ورواتب موظفي العقار ونفقات إدارة الأملاك ورسوم الموردين الأخرى. وفكّر في هذه التكاليف باعتبارها نفقات قصيرة الأجل تُسدّد وتُدرج في قائمة دخل الأصل عن الفترة التي وقعت فيها.
كيف تدير هذه التكاليف حاليًا؟
ليس سرًّا أن شركات العقارات التجارية متأخرة عن الركب فيما يتعلق بكيفية تنفيذها للعمليات والمدفوعات اليومية المهمة. فغالبًا ما تتعامل الشركات مع هذه المدفوعات وغيرها من المعاملات يدويًا. وحتى عند استخدام بعض التقنيات لإدارتها، تظل العمليات القديمة مثل إعداد جداول البيانات أو إدخال البيانات أمرًا شائعًا.
سواء كان لديك استثمار CapEx كبير قادم، أو كنت تدفع للموردين مقابل الإصلاحات والخدمات كل شهر، فإن التمسك بالممارسات القديمة لن يساعدك على النمو. وسيستمر فريقك في تخصيص المزيد من الوقت كل شهر وربع سنة وسنة لإعداد المدفوعات، واستخراج البيانات بعناء، وإعداد التقارير يدويًا، وغير ذلك.
اليوم، بات من الأهمية بمكان أكثر من أي وقت مضى أن تستفيد أنت وفريقك من الحلول التقنية التي توحّد المنصات والعمليات الأخرى وتُؤتمت أكبر قدر ممكن من هذه المهام. وحيثما يتعذّر تحقيق الأتمتة الفعلية، فإن وجود منصة تسرّع المهام الشائعة مثل الدفع للموردين، وإصدار التوزيعات للموردين، وإدارة جمع رأس المال للأصول، وإصدار طلبات استدعاء رأس المال (capital calls)، لا يزال يسهم بشكل كبير في تخفيف العبء الإداري عن فريقك — مما يتيح له تخصيص المزيد من الوقت والطاقة للمهام الأعلى قيمة وخلق قيمة لشركاء LP والمستأجرين.
خطوة إلى الأمام…
إن الحاجة الملحّة هنا لا تتعلق فقط بإدارة النفقات الرأسمالية والتكاليف التشغيلية للعقارات التجارية بكفاءة أكبر. بل تتعلق أيضًا بتعظيم الإيرادات بكل وسيلة ممكنة. على سبيل المثال، رأس المال الذي لم يُستثمر بعد في صفقة جديدة أو مجال آخر (رأس المال الخامل) لا يقدّم شيئًا لشركتك. وإذا لم تكن لديك بعد فرصة لاستثمار تلك الأموال، فينبغي أن يعمل ذلك رأس المال لصالحك. وينطبق الأمر نفسه على رأس المال المدفوع (paid-in capital).
فما الحل هنا؟ الاستفادة من حل مصرفي يدرّ فائدة ويتكامل مع جميع وظائف العقارات التجارية الأخرى. وبصراحة، هنا يأتي دور Covercy. فبصفتها أول منصة لتجميع الاستثمارات العقارية (syndication) تجتمع فيها الخدمات المصرفية مع إدارة الاستثمار، ترتقي منصّتنا بإدارة أصولك إلى مستوى جديد. وإلى جانب الميزات التي تدعم علاقات المستثمرين، وجمع الأموال، وطلبات استدعاء رأس المال، وإعداد التقارير، والتوزيعات الآلية، وحسابات الشلال (waterfall)، وغير ذلك، توفّر Covercy حلًّا مصرفيًا مبسّطًا:
- يتيح لك كسب فائدة رائدة في القطاع على رأس المال غير المنفَق في حساباتك
- يوحّد الشركاء المصرفيين والحسابات في منصة واحدة
- يتيح فتح الحسابات بسرعة وسهولة لأي فرصة جديدة
- يبسّط المدفوعات الواردة والصادرة على حدٍّ سواء
- يوفّر رؤى وتقارير على مستوى الصندوق والأصل
- يبسّط التحويلات والمدفوعات الخارجية وغيرها من المعاملات المعقدة
تعمّق أكثر: تعرّف على المزيد حول مشكلة الخدمات المصرفية في العقارات التجارية — وكيف نجحت Covercy في حلّها بفعالية.
إذا كانت إدارة النفقات الرأسمالية والتشغيلية لعقاراتك التجارية تمثّل تحديًا لك ولفريقك في الماضي، فإننا ندعوك إلى تجربة نهج جديد مع Covercy — نهج يحقّق النتائج:
«قبل Covercy، كان الأمر يبدو وكأننا شركة محاسبة — وكأن كل ما نفعله هو إجراء المدفوعات باستمرار والتعامل مع البيروقراطية، مما لا يترك لنا وقتًا لتنمية أصولنا ومحفظتنا فعليًا. لقد كان ذلك إهدارًا هائلًا للوقت والطاقة». — Ben Harlev، الشريك الإداري، Be Aviv
تواصل معنا اليوم لمشاهدة Covercy وهي تعمل في عرض توضيحي خاص.
