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Neue Deals haben Priorität, doch prüfen Sie Ihre Beweggründe, bevor Sie sich in die nächste Gelegenheit stürzen
Heute mehr denn je spüren GPs die Spannung in ihrer Gewerbeimmobilienstrategie. Es gibt täglich viel zu bedenken und zu bewältigen: neue Deals finden, Due Diligence durchführen, Finanzierungs- und Abschlussprozesse steuern, Mehrwert für Investoren und Partner schaffen sowie an jedem darauffolgenden Tag Ergebnisse erzielen und darüber berichten.
Auch wenn die Branche im vergangenen Jahr einige Überraschungen erlebt hat, gibt es nach wie vor Chancen. Entscheidender ist, dass Sie und Ihr Team sich auf die richtigen Chancen konzentrieren. Im heutigen komplexen Markt sollten Sie keine wertvolle Zeit und Ressourcen für Deals verschwenden, die wenig Aussicht auf Erfolg haben oder nicht zu Ihren eigenen Zielen passen.
Im Folgenden erörtern wir einige zentrale Überlegungen, mit denen Sie sicherstellen, dass Ihre Gewerbeimmobilienstrategie in diesem Jahr – und in den kommenden Jahren – auf eine starke Performance ausgerichtet ist.
Drei Schwerpunkte zur Stärkung Ihrer Gewerbeimmobilienstrategie
1. Hinterfragen Sie Ihre Beweggründe
Was genau interessiert und reizt Sie an diesem Deal? Ihre „Begeisterung für den Deal“ muss mit sorgfältiger und gründlicher Recherche sowie dem Verständnis dafür ausbalanciert werden, wie lange es dauern wird, Mehrwert für Ihre Investoren zu schaffen. Eine vorab durchgeführte Einschätzung – unter Verwendung der verfügbaren Daten zusammen mit den zu erwartenden Variablen und auch Ihrem Bauchgefühl – ist entscheidend, um Ihre potenzielle Rendite zu verstehen. Auch weitere Faktoren müssen berücksichtigt werden, etwa die möglichen Auswirkungen von Marktzyklen und -bedingungen sowie die Machbarkeit des Deals.
- Erhalten Sie weitere Tipps und Empfehlungen für die Phase vor der Investition, um zu wissen, ob Sie die bestmögliche Entscheidung für sich selbst und Ihre Investoren treffen.
2. Gehen Sie bei der Planung proaktiv vor
Sie wissen bereits, dass der Standort entscheidend ist – versuchen Sie, das Gebiet zu verstehen, in dem sich das Objekt befindet. Handelt es sich um ein aufstrebendes Viertel? Eine stark frequentierte Lage? Objekte in attraktiven Lagen verringern das Risiko im Liquiditätszyklus. Abgesehen von dieser goldenen Regel spielen hier auch die finanziellen Aspekte Ihrer Gewerbeimmobilienstrategie eine Rolle – stellen Sie sicher, dass Sie das Kapital, das Sie einwerben, vollständig verstehen. Der Fremdkapitaleinsatz muss sorgfältig bewertet werden, um sicherzustellen, dass er mit den Erwartungen der Investoren übereinstimmt, da er sich auf Ihre Rendite beim Deal auswirken kann.
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3. Streben Sie eine Vereinfachung der Arbeitslast an
Nach dem Abschluss des Deals werden Sie viel zu tun haben, weshalb das Reporting optimiert werden muss. Die Kommunikation von Fortschritten und Ergebnissen erfordert kein komplexes Reporting, für das Ihre Investoren ohnehin keine Zeit zum Lesen haben – konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, darauf, wie es mit Ihren ursprünglichen Zielen und Erwartungen übereinstimmt, und automatisieren Sie den Prozess, wo immer möglich. Bleiben Sie konsequent und erstellen Sie keine Ad-hoc-Berichte, sofern sie nicht unbedingt erforderlich sind.
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Die hier vorgestellten Tipps sind nur ein Ausschnitt der vielen Möglichkeiten, mit denen Sie und Ihr Team sicherstellen können, dass die Deals in Ihrer Pipeline die richtigen Chancen für Sie – und für Ihre Investoren – sind. In vielerlei Hinsicht mag der Weg, der vor Ihnen liegt, ungewiss erscheinen, doch mit einem geschärften Fokus und einer starken Plattform, die Ihre Arbeitslast effizienter und automatisierter gestaltet, können Sie eine klarere, stärkere Gewerbeimmobilienstrategie aufbauen und deren Ergebnisse maximieren.
Bei Covercy haben wir die erste umfassende Plattform für das Management von Gewerbeimmobilieninvestitionen für GPs entwickelt. Indem Covercy Fundraising, Asset-Management, Investor Relations, automatisierte Ausschüttungen und integrierte Banking-Funktionen in einer einzigen Plattform vereint, ist es die Lösung, die Ihr Unternehmen braucht, um 2023 zu Ihrem bislang erfolgreichsten Jahr zu machen.
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