تعرّف على Neo، شريكك العام المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
1. لقد دخلت إدارة الاستثمارات عصر الذكاء الاصطناعي
طوال ما يقارب العقد من الزمن، حاولت صناعتنا معالجة التعقيد بإضافة المزيد من الأدوات: المزيد من جداول البيانات، والمزيد من البوابات، والمزيد من الحلول المتخصصة، حيث كان كل منها يَعِد بإزالة الاحتكاك، فيما كان كل منها يضيف في الواقع طبقة جديدة إلى المنظومة. وكانت النتيجة نموذج تشغيل لا يصمد إلا بفضل عمليات التسليم اليدوية، وإدخال البيانات المكرر، والذاكرة البشرية.
يغيّر الذكاء الاصطناعي المعادلة بالكامل، لا لأنه يؤتمت بضع مهام، بل لأنه يُحوّل نموذج التشغيل نفسه. فوفقاً لـ استطلاع حديث أجرته PwC، يرى 50% من المشاركين العاملين في مجال الأسهم الخاصة أن الذكاء الاصطناعي التوليدي والوكيلي سيكون له الأثر الأكثر تحويلاً في صناعتهم خلال السنوات الثلاث المقبلة. وتُقدّر أبحاث Morgan Stanley أن نحو 3 تريليونات دولار من الاستثمارات في البنية التحتية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي ستتدفق عبر الاقتصاد العالمي بحلول عام 2028. وفي خطاب ألقاه في فبراير 2026، دعا مدير شعبة إدارة الاستثمارات في SEC الصناعة إلى تجاوز مجرد رقمنة الأوراق، حاثّاً الشركات على استكشاف الذكاء الاصطناعي بوصفه نموذجاً جديداً لكيفية وصول المستثمرين إلى معلومات الصناديق وتفاعلهم معها، بما في ذلك إمكانية وجود وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على الإجابة عن أسئلة المستثمرين بلغة بسيطة ومباشرة.
إن الشركات التي تدمج الذكاء الاصطناعي في صميم سير عملها (جمع الأموال، وعلاقات المستثمرين، ومحاسبة الصناديق، وإعداد التقارير) ستتحرك بسرعة أكبر، وتخدم مستثمريها على نحو أفضل، وتتوسّع بجزء يسير من التكاليف العامة. أما البقية فستتنافس وهي مكبّلة بعائق هيكلي يتسع مع كل ربع سنة.
2. واجهنا معضلة المبتكِر — فاخترنا إعادة البناء
لم تكن Covercy تعاني من أي مشكلات. فقد بنينا أول منصة تجمع بين الخدمات المصرفية وإدارة الاستثمارات وتؤتمت المدفوعات بالكامل. ونحن نخدم مئات شركات الاستثمار، العاملة في مجال العقارات بصورة أساسية، وعشرات الآلاف من المستثمرين، ونعالج مليارات الدولارات سنوياً. وقد أصبحت بنيتنا التحتية المصرفية المدمجة (الحسابات المؤمَّنة من FDIC، والتوزيعات بنقرة واحدة، واستدعاءات رأس المال الآلية) ركيزة أساسية لطريقة عمل هذه الشركات.
