Meet Neo, your AI-powered Co-GP.
1. دخلت إدارة الاستثمارات عصر الذكاء الاصطناعي
لما يقرب من عقد من الزمان، حاولت صناعتنا حل التعقيد بإضافة المزيد من الأدوات. أكثر جداول بيانات، وأكثر بوابات، ومزيد من الحلول المتخصصة، كل منها يعد بالقضاء على الاحتكاك، وكل منها يضيف طبقة أخرى للنظام. كانت النتيجة نموذج تشغيل يعتمد على التسليمات اليدوية، وإدخال البيانات المكررة، والذاكرة البشرية.
يغير الذكاء الاصطناعي المعادلة بالكامل، ليس لأنه يؤتمتة بعض المهام، بل لأنه يحول نموذج التشغيل نفسه. وفقاً لـ استطلاع حديث من PwC، يعتقد 50٪ من متخصصي رأس المال الخاص أن الذكاء الاصطناعي التوليدي والفاعل سيكون له أكبر تأثير تحويلي على صناعتهم خلال السنوات الثلاث القادمة. تقدر أبحاث Morgan Stanley أن ما يقرب من 3 تريليونات دولار من استثمارات البنية التحتية المتعلقة بـ AI ستتدفق عبر الاقتصاد العالمي بحلول عام 2028. وفي خطاب من فبراير 2026، طالب مدير قسم إدارة الاستثمارات بـ SEC الصناعة بالتجاوز عن رقمنة الورق، داعياً الشركات لاستكشاف الذكاء الاصطناعي كنموذج جديد لكيفية وصول المستثمرين والتفاعل مع معلومات الصناديق، بما في ذلك احتمالية وجود وكلاء ذكاء اصطناعي يمكنهم الإجابة على أسئلة المستثمرين باللغة الطبيعية.
ستتحرك الشركات التي تدرج الذكاء الاصطناعي في سير عملها الأساسية (جمع الأموال، علاقات المستثمرين، محاسبة الصناديق، الإبلاغ) بشكل أسرع، وستخدم المستثمرين بشكل أفضل، وستتوسع برسوم عامة بجزء صغير. أما الباقون فسيتنافسون مع عيب هيكلي يتسع كل ربع سنة.
2. واجهنا معضلة المبتكر — واخترنا إعادة البناء
لم تكن Covercy تعاني. كنا قد بنينا أول منصة تجمع بين الخدمات المصرفية وإدارة الاستثمارات وتؤتمتة المدفوعات بالكامل. نخدم مئات شركات الاستثمار، في الغالب في مجال العقارات، وعشرات الآلاف من المستثمرين، معالجين مليارات الدولارات كل سنة. كانت بنية الخدمات المصرفية المدمجة لدينا (الحسابات المؤمنة بـ FDIC، والتوزيعات بنقرة واحدة، ونداءات رأس المال الآلية) قد أصبحت أساسية لكيفية عمل هذه الشركات.
هذا بالضبط ما جعل القرار صعباً جداً. كان بإمكاننا قضاء سنوات في إضافة ميزات ذكاء اصطناعي على المنصة الموجودة (بوت محادثة هنا، تقرير مُنشأ آلياً هناك) واستدعاء ذلك ابتكاراً. كثير من منافسينا يفعلون بالضبط ذلك.
